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澳门银河线上博彩下载_高盛CEO双面人生:白天改革大刀阔斧,晚上到夜店兼职打碟DJ

2020-01-11 15:18:04

来源:澳门现金网

所罗门上任后大刀阔斧地进行改革:拓展新业务、去除繁文缛节、建立责任制和调整薪资结构。毕竟其他董事睡觉的时候,他却在夜店喝龙舌兰到凌晨3点。此后不久,goldman sachs也庆祝了成立150周年。goldman sachs曾称自己“大到不能倒”,于是申请了紧急财政援助,人送外号“吸血乌贼”,声望大损。两名goldman sachs前高管被指控盗用马来西亚投资基金数十亿美元的丑闻可能意味着高达50

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澳门银河线上博彩下载,来源:栈外

作者:jen wieczner

▪ 大卫·所罗门性格不羁、爱好另类,却因敏锐的市场洞察和培养员工的能力获得青睐,成为高盛银行(goldman sachs)ceo。

▪ 在上任ceo手中,高盛银行经历过繁荣,却逐渐走向衰落。所罗门上任后大刀阔斧地进行改革:拓展新业务、去除繁文缛节、建立责任制和调整薪资结构。

▪ 高盛对科技新领域的探索遭遇坎坷,所罗门是否能带领高盛再现辉煌?

五彩纸屑漫天飞舞,don julio龙舌兰在黑暗中熠熠生辉,旁边的广告牌上写着“d sol”(高盛ceo david solomon的缩写)。

午夜时分,在迈阿密枫丹白露酒店的liv夜店,goldman sachs的ceo出现了,手上一款厚重的白色头戴式耳机,缓缓走向打碟机,俨然一个职业dj。

10月26日是这个月的最后一个周六,也就是南海滩的万圣节。夜店已装饰成了末日51区(位于美国内华达州,一个与不明ufo有关的神秘空军基地)。

人们穿着各种外星人的服装,穿戴着恶魔角、兔子耳朵或是吸血鬼斗篷等配饰。我报了大卫·所罗门(david solomon)的名字,保安迷茫地看着我。“d-sol?”他点点头,掀开天鹅绒门帘。

所罗门皱着眉头,穿着黑衣白裤和粉红色匡威低帮鞋,看上去还比较清醒。在他后面的dj席,几位女士打扮成了便便的表情符号,搭配厕纸和马桶搋子。

接下来一个小时,所罗门会将狂欢推至顶峰,他偶尔会挥舞拳头,将枪与玫瑰(guns n’roses)和白条乐队(white stripes)的即兴摇滚吉他演奏与90年代的嘻哈以及各种舞曲节拍融合在一起。

你能感受到低音脉冲通过胸腔,低温雾炮和频闪镭射激光时不时地为现场助兴。所罗门随着节拍跳动,手里操控着按键。然后,他播放了一段bingo players的电子音乐《每个人》(everybody),主要是在重复一句歌词:“每个人都想知道我有多不在乎,有多不在乎。”

如果有人质疑华尔街最具传奇色彩的公司竟然“纵容”ceo来这种娱乐场所,那也不无道理。毕竟其他董事睡觉的时候,他却在夜店喝龙舌兰到凌晨3点。

2017年,所罗门被《纽约时报》(new york times)描述为dj d-sol,当时他仍是联合总裁,试图争夺公司的最高职位。工作场合的所罗门以专业、拼命、寡言著称。他讨厌别人不把他当回事,把他的副业误认为某种中年危机。一些顾问甚至劝他放弃。

所罗门回忆说:“我想了一会儿,我能做到吗?我不该做这个吗?”他将副业演出和spotify播放获得的收益捐赠给了与戒毒相关的慈善机构(他称金额达是六位数)。

时任ceo的劳埃德·布兰克芬(lloyd blankfein)和其他人支持所罗门追求自己的兴趣之后,外界的疑虑很快烟消云散了。

所罗门说:“你知道吗?那就是我。如果我的爱好是打高尔夫,没人会来说我。为什么我不该做这个呢?就因为我是ceo?”

所罗门对惯例不屑一顾。尽管这对银行的那些老前辈来说有点不羁而极端,但这正是他成为goldman sachs掌舵者的决定因素。

2019年10月1日是他担任ceo的一周年纪念日。此后不久,goldman sachs也庆祝了成立150周年。它是华尔街最古老的大型银行,仍以最初的名字经营业务。

为了纪念这一天,公司在纽约举办了鸡尾酒会,亿万富翁纷纷出席,所罗门半开玩笑地赞扬公司总能选中优秀的领导人,而他们则善于审时度势。

华尔街经历了史无前例的技术革命,而所罗门任职时也经历了历史性转变。一些分析师认为,goldman sachs可能会比其他大型银行经历更大的变革。

布兰克芬的十二年任期,以辉煌开始,却以彷徨收场。在金融危机爆发之前的几年,goldman sachs在高风险交易中取得的回报堪称天文数字,然后在金融危机中比其他银行更早地洞察局势,在华尔街暴风骤雨时及时上岸。goldman sachs在2008年扭亏为盈,然后在2009年实现了创纪录的高收益。

公司高管也就有了和股东谈判的余地。只要他们能提供回报,投资者就可以忍受财务信息不透明以及高额的薪酬和福利支出。wells fargo(富国银行)的分析师迈克·梅奥(mike mayo)说:“他们是华尔街的王,权势煊赫。”

但之后的十年形势急转直下。金融监管和电子交易的兴起削减了利润。债券和大宗商品等资产的做市业务曾经是goldman sachs的香饽饽,由于业务操作基本都自动化了,该类型业务占净收入的比值从2009年的72%一路跌至2018年的37%,而且尽管goldman sachs的市场份额不断扩大,收入仍不可避免地下跌。

而且由于goldman sachs的传统模式余威犹存,它从未和竞争对手一样经历过衰退后的“秋后算账”。“高盛是自身成功的受害者,”梅奥说,“与那些表现不佳的同行不同,他们没有认识到改革的需求。”

现在,轮到goldman sachs业绩不佳了。尽管在兼并收购和ipo业务仍然排名第一,但其2018年的收入较2010年下降6%至366亿美元,并且预计在2019年会进一步下降。

在过去五年中,其股票在金融行业和标准普尔500指数中均有下落,是美国大型银行中表现最差的一家。

goldman sachs曾称自己“大到不能倒”,于是申请了紧急财政援助,人送外号“吸血乌贼”,声望大损。两名goldman sachs前高管被指控盗用马来西亚投资基金(1mdb)数十亿美元的丑闻可能意味着高达50亿美元的和解费用。

此时,大卫·所罗门出场了。他身高1.88米,比前任布兰克芬高一个头。所罗门肩膀宽厚、仪表堂堂,工作中锐意进取。不同于布兰克芬的幽默,所罗门喜欢直言不讳,也更愿意破旧立新,而不是循规蹈矩。

这些品质在接下来的任务中至关重要。所罗门敏锐地意识到,他需要拓展先前忽略的新业务(从大规模交易和公司财务管理到中小型企业)拉动收入增长。

他还需要提升工作效率,这意味着人们将不得不更加努力赚钱,这使得goldman sachs高层变得非常富有,同时又吸引了年富力强的金融精英进入公司。

史蒂夫·弗里德曼(steve friedman)说:“他不是一个甘于保持现状的人,我对此表示赞赏。”弗里德曼曾担任goldman sachs的ceo,现在担任私募股权公司stone point capital的董事长。

所罗门成为ceo时,弗里德曼建议他保留公司文化的“核心”:唯一不变的就是变化本身。所罗门遵守了这则信条。

2019年3月,他取缔了传统的35页着装规定,对西装、领带和鞋子颜色不再做要求。

同年夏天,goldman sachs悄悄地取消了员工背景调查中的毒品检测。曾由安保人员实施的禁止办公室内拍照禁令也不复存在。如今,所罗门经常在他的instagram账号发布公司照片。

他说:“公司存在很多繁文缛节,而我想要简化程序(尽管他并未将取消检查和拍照禁令归功于自己)。我们需要更多赞赏和尊重,减少嫉妒和恐惧。”

除了推翻旧制,他还试图拨开公司的神秘感和等级文化迷雾,带大家真正认识goldman sachs。在红木装饰的行政楼层中,前来拜访的同事被要求坐在等候室,所罗门对此很恼火,他坚持要大家绕过前台,直接敲门。

而且他更喜欢自己买咖啡,在部门会议上突然露面,否决之前准备好的会议要点。公司幕僚长约翰·f·w·罗杰斯(john f.w. rogers)说:“他讨厌任何形式的官僚主义。”

这家公司几十年来主要通过群发语音邮件来与3.8万名员工沟通,而所罗门让员工在总部11楼的“天空大厅(sky lobby)”召开会议,以便他随时联系。考虑到后勤需要为此协调73个分支机构的难度和成本,公司放弃了该提议。

所罗门去年收入2,300万美元,却习惯乘坐地铁,这令很多董事成员大跌眼镜。所罗门说:“为什么不坐地铁?地铁更快、更高效。纽约市长都能坐地铁,goldman sachs的ceo为什么不能?”

goldman sachs曾是一家私人合伙企业,而现在已上市20年了。所罗门一直在说,他希望公司能更像一个标准的上市公司。虽然布兰克芬从来没有费心过公司的季度财报,所罗门却不希望错过任何一次机会。

2019年1月29日,该公司举办了投资者日,goldman sachs首次邀请了300名股东、分析师和监管者来到曼哈顿总部,宣布了所罗门的又一项创举:三到五年战略计划。这看起来很寻常,但直到现在,这家公司还是坚信市场是不可预测的,只做年度预算。

所罗门说:“我们投资的方式是兼容并包,推陈出新。”换句话说,员工每年必须找到比上一年实现更多盈利的方法,任何需要长期投入且回报较晚的方案都不予讨论。

首席运营官(coo)约翰·沃尔德隆(john waldron)则强调了投资的重要性:“我们不会仅仅因为goldman sachs的名头,就能够更快发展,获得更多利润。我们必须把钱投资在能盈利的地方。”

对于goldman sachs而言,这意味是转型的关键节点。所罗门将决定公司能否再次取得领先或还是被淘汰。

在dj d-sol身份曝光之前,他很少出现在媒体上,他仍在适应聚光灯下的生活。在一次采访中,所罗门描述了内心的纠结,他希望“以一种正常的方式生活”。他的合作方说,这种务实、朴实的心态可能正是银行业所需要的。

科技公司dell technologies的ceo迈克尔·戴尔(michael dell)说:“我认为他的做法是正确的,goldman sachs这样才得以在21世纪立足,毕竟积重难返。”

dell technologies是goldman sachs的客户,业务往来的历史比所罗门在goldman sachs工作的时间还长,goldman sachs去年收购了迈克尔兄弟的个人理财应用开发公司clarity money。

所罗门于2018年10月成为ceo,当时公司和他的生活都称得上风雨飘摇。他刚刚办完离婚手续。上任的第二个星期,他的前助手被指控从所罗门家中窃取了价值120万美元的葡萄酒,之后从曼哈顿一家旅馆的窗户跳楼身亡。

所罗门两个女儿都在2018年夏天搬来纽约,保持每周日夜晚共进晚餐的传统。

所罗门七十多岁的父亲在几年前离世。一位相识在汉密尔顿学院(hamilton college)的朋友说:“我想他希望父母还健在,能看到他成为goldman sachs的ceo,这对他来说意义非凡。”

现年57岁的所罗门处于职业生涯的顶峰,除了运营goldman sachs,他几乎别无挂碍。“如果我不工作,我可以做任何我想做的事。”

“以我的个性,如果我对某件事感兴趣并且打算去做,我一定不会退缩。如果我要做,我就会竭尽全力。”他将这种坚韧应用到dj和风筝冲浪等爱好中,有些同事将他称拥有“千禧一代的灵魂”。

同样他的坚韧也体现在工作中。与哈维·施瓦茨(harvey schwartz)竞争公司ceo时,所罗门被认为处于下风。

他之前是一名投资银行家,而他的对手和老板布兰克芬都曾是交易员。他还带着“外来者”的烙印,他之前在投资银行bear stearns工作,1999年被goldman sachs聘为合伙人,也算不上“根正苗红”。

所罗门还在麦当劳工作过。而且他申请goldman sachs时,曾两次被拒绝。

此外,他在公司显得格格不入。用他自己的话说,从华尔街的其他地方来到goldman sachs,“就像走进了奇幻喜剧电影《欢乐谷》(pleasantville)”。

所罗门是一个意志坚定、举足轻重的决策者。他当面告诉员工他们没有机会成为合伙人,也能在会议上当着其他25人公开挑战同事的想法。

现任银行投资部负责人雷格·莱姆考(gregg lemkau)说:“刚开始会显得有些残酷,但大家想通了就觉得受益匪浅,他从不说废话。”如果你需要某人来表扬你的工作,莱姆考这样建议同事:“去找别人吧。” 所罗门曾也曾担任银行投资部的负责人。

尽管如此,所罗门还是有足够的手段统领公司。他会相应地调和自己的语气,他培养下属的能力给上司留下了深刻的印象。

hilton(希尔顿集团)的ceo克里斯·纳赛塔(chris nassetta)也是所罗门的密友 ,他说:“我这么说他可能会生气,但我想很多人都不知道大卫其实是刀子嘴豆腐心。”

所罗门建立了更严格的责任制,这时候他可没那么好说话。绩效评估会更严格,也就是他在运营银行投资部的十年中使用的指标。

通过有关指标的统计报告,既反映了传统的优先项,例如每位银行家收取的费用;也反映了个人的优先项,例如哪些人违背了初级分析师不得在星期六工作的规定。

年终总结时,他要求一些人为自己的选择做出详尽的解释,这让大家措手不及。

所罗门对财政纪律非常严格。他解雇了一些薪水虚高的经理,然后换成更合理的人选。过去的员工说,除被裁员的情况外,如果发现自己的季度奖金被“清零”了,那这也是需要另谋他职的信号了。

同时,他强调员工忠诚度,解雇了在与公司合同到期前就接受了其他邀约的年轻分析师。他认为这是利益冲突。在他的哲学中,他表示:“你必须树立起一种文化,让人们意识到纪律很重要,每一个决定的后果都很严重。”

所罗门哲学的最终体现,是他着手解决性别不平等的手段。他认为问题是从底层开始的。他要求从2017年开始,雇佣分析师中女性要占一半的比例,然后再将这个性别比例实施到所有职位招聘中。女性员工的比例从40%增加到了49%,不过他们并没有因此得到什么奖励。

莱姆考回忆说:“做的差不多好就不能算好,这就是典型的大卫。”今年银行投资部门的分析师职位是公司第一个实现性别均等的岗位。预计在2020年,整个公司范围内的女性人数将超过男性。goldman sachs合伙人、前白宫顾问迪娜·鲍威尔(dina powell)在《财富》(fortune)杂志2019年10月“最具影响力女性峰会(most powerful women summit)”上说:“他真是打破了女性职业发展的瓶颈。”

确实,有几个同事都用“打破陈规”来形容所罗门的行事方法,尤其是他处理goldman sachs老套路的时候。他就像是在翻祖母的古董,然后决定哪些要卖掉,哪些要扔掉。

上任的第一天,他就发布了一份简报,旨在清除公司建构时的“领地意识”。所罗门写道:“现在,goldman sachs是一体。”不管员工在公司的哪个部门工作,只要他们为公司带来生意,哪个方面的生意都行,他们都会得到更多报酬。

投资银行部主管艾莉森·马斯(alison mass)表示,在邮件疯狂轰炸收件箱的几分钟内,她接了“来自公司上上下下员工的50通电话”,其中还包括后勤部门的员工,也想要推荐客户。马斯说:“所罗门简直像是打开了一扇门,然后所有人鱼贯而出。”

接下来,所罗门开启了goldman sachs的投行业务新篇章,对业务进行从头至尾的全面审查,他们为无数客户做过这样的审查。

所罗门要求他的助理对业务进行“抽丝剥茧”的细致分析,在时长90分钟的会议上提出了不下40个问题。首席财务官斯蒂芬·舍尔(stephen scherr)的笔记中这样写道:“所罗门问问题不假思索。”

所罗门发布的命令:“没有什么是不可更改的。”证券部门也进行了改革。布兰克芬曾是该部门的交易员,他担任ceo时拒绝进行变革;到目前为止,所罗门已经批准了更多自动化交易和后端业务的整合,预计这将削减一些工作岗位。

他还合并了goldman sachs的高净值(high-net-worth)业务和消费者业务,用一个网络平台服务两类客户。

艾伦·施瓦茨(alan schwartz),曾是所罗门供职于投资银行bear stearns时的老板,现任金融服务公司guggenheim partners执行总裁,他表示:“在金融服务行业,既注重细节、又具有战略眼光的领导者极少。而大卫是其中一个。”

众所周知,goldman sachs斥巨资扩大技术规模(目前仅在消费者业务上就投入了13亿美元),这种看似蠢笨的牺牲有助于提高公司回报率。

但这也意味着员工享受的津贴会减少。一些老员工抱怨称,在过去,他们出差都可以坐商务舱,而现在不得不乘坐经济舱;如今,除了合伙人以外,goldman sachs不允许其他人乘坐在纽约总部外排队待命的黑色汽车参加会议,让他们改用uber。

所罗门说,他没有直接参与开支政策的制定,这是下面负责人的决定,但这些政策反映出对开支和生产率的要求越来越严格了。

公司首席战略官(chief strategy officer,cso)斯蒂芬妮·科恩(stephanie cohen)表示:“当我们说到‘运营效率’ (operating efficiency)时,每个人想到的就是开支,还把这两者等同起来。其实我们真正想做的是帮助人们更有效率地工作,有时这是一个开支问题,有时这是一个时间问题。”

2019年夏天,goldman sachs与apple合作推出了第一张信用卡。自那以来,所罗门一直在钻研一种新的小“戏法”。

拿出手机;在屏幕上划几下;输入社保号码(类似国内身份证号)的后四位。

所罗门以这种方式为很多朋友和熟人开了apple信用卡账户。“很简单,对吧?”他补充说,“但它还不完美。”

为iphone手机钱包量身打造的apple card对应一张无卡号的实体卡,marcus负责这项业务,它是goldman sachs旗下一家羽翼未丰的数字零售银行,于2016年上市。

这张卡在银行内部代号为“曲奇计划(project cookie)”;而apple称之为“土星(saturn)”,或许是因为goldman sachs作为其合作伙伴之一,被视为其轨道上众多卫星之一。goldman sachs 的标志和支付公司mastercard的标志出现在这张白色金属矩形卡片的背面(虚拟卡片上没有)。

这张信用卡的发展成为了一个为人津津乐道的故事,讲的是goldman sachs成立一个半世纪后,试图探索新业务,却发现自己能力不足。

直到最近,goldman sachs才自称为零售银行(银行类型之一,它们的服务对象是普通大众和中小企业)。其实金融危机时期,其监管地位发生了改变,它就已经成了零售银行。莱姆考说,“我认为我们当时是在否认事实。”

但收入不断下降,公司不得不尝试接受新事物。goldman sachs的目标是到2020年底,每年从新业务中获得50亿美元的收入,而marcus有望创造超过10亿美元的收入。

索罗门和goldman sachs都不会做他们不擅长的事情。公司认为,应该开创一项消费者科技业务,而且至少能跟其他人做得一样好。然而,在marcus上市三年后,它遇到了很多初创企业会遇到的问题,却没有产生同样的文化氛围。

从一系列的科技公司收购(包括今年以7.5亿美元收购财务顾问网络公司united capital,这是goldman sachs近20年来最大的一笔收购交易),到招募内部工程师,同时向“四大”咨询公司(“big four” consulting firm,即deloitte、pwc、e&y和kpmg四个咨询公司)之三借取工程师, marcus前雇员将此描述为众人合力建造巴别塔的故事。

goldman sachs的电脑需要运行控制系统,这限制了电脑的功能,也让工程师们非常恼火,并将其称为“库什纳(kushners)”,暗指美国总统特朗普的女婿贾里德·库什纳(jared kushner)在mac电脑上运行microsoft windows系统。

由于没有自己的消费者数据分析,goldman sachs一开始在marcus贷款上的损失比预计的还要高。

apple card的推出也出现波折。纽约监管机构已对goldman sachs的信用额度算法是否存在性别歧视展开调查,银行对此予以否认。尽管如此,marcus仍然没有推出app,但知情人士说很快会开发出来。

goldman sachs的优势在于它拥有550亿美元的存款和50亿美元的贷款,这让大多数金融科技初创公司相形见绌。所罗门说:“当你冒险的时候,你会犯错,你会赔钱,事情会变糟。但不同的是,我们不会只是站在那里,大喊着行动起来,破旧立新。”

今年从goldman sachs董事会退休的哈佛商学院(harvard business school)教授比尔·乔治(bill george)表示,所罗门对“可能会出现什么问题”的强烈预感,是他被选为首席执行官的一个主要原因。“你知道人们会说职业篮球运动员后脑勺长眼睛吗?所罗门也有那种敏锐的感觉。”

在goldman sachs内部,一直以来有一个词用来形容那些最有可能成为公司合伙人的选手:经济杀手(an economic killer)。一位前总经理表示,“这曾是唯一重要的事情。”在通往顶峰的路上,你吃掉捕到的东西,奖金份额完全取决于你为公司创造的收入。

在所罗门努力提高公司内部合作度的同时,领导层正在重新调整员工薪酬。目前为止,薪酬是公司最大的支出,约占收入的35%。这意味着需要重新定义谁是“杀手”。

假期前后,当人们开始讨论年终奖时,一个新规则将把奖金更多地与公司的头等大事挂钩,包括三年目标、多样化招聘、参与“goldman sachs为一体”精神建设(“one goldman sachs” spirit)和公司的总收益。

这一制度行之有效地使更多员工的薪酬不再是唾手可得,并可能面临风险,尤其是大家越来越相信牛市即将见顶之际。一位最近离职的合伙人表示:“我认为,从现实来看,未来已经不存在太大的上升空间了。我认为未来会大不如前。”

所罗门和公司高管们都没有明确表示过要削减员工薪水。但他们为2019年前9个月设定的薪酬总库(compensation pool)比去年同期降低了11%,比收入7%的降幅更大。

前总经理表示,员工们预计会出现薪资趋平的现象:“原本要拿300万美元的只能拿100万。”他还说,今年比合伙人低一级的所谓“总经理级别”(md tier,即managing director tier)的薪酬标准可能接近75万美元,其中包括奖金。

这种趋势可能导致或影响合伙人的大批离开。自所罗门上任以来,约有10%的人已经离职,更多的人可能在年底前离开。

首席运营官沃尔德隆称,这样的“瘦身”为公司创造了机会,使公司得以积极提拔更年轻、更有远见的一代高管。所罗门说,他唯一的目的是“让年轻人得到提升,不能让人一直霸占着位置”。

这让所罗门受到了千禧一代(millennial,指1981-1996年之间出生的人)和z世代(gen z,指1996年以后出生的一代)的欢迎,他们现在占goldman sachs员工总数的75%。他们抱有一种心态,认为所罗门就是goldman sachs一直等待的变革者。

与此同时,所罗门的目标是让goldman sachs的职位顶峰,即合伙人资格,更难获得,他将把合伙人从目前的440名左右缩减至400名。当你考虑到在布兰克芬任职期间,合伙人增加了63%,而收入却停滞不前时,这也就说得通了。

合伙人资格制仍然是goldman sachs员工们努力追求的目标。这也是为什么那些低级别员工一直愿意接受goldman sachs与华尔街其他公司相比较低薪酬的原因,他们是为了换取最终获得更高薪酬的机会。

所罗门说,我们所要传达出的信息是,“如果你真的在这里取得了成功,金字塔的顶端并非遥不可及”。

对大多数人来说,goldman sachs作为精英的避风港可能没有那么多勾心斗角。所罗门说:“我不想让goldman sachs变得排外。事实上恰恰相反:我努力让它更开放包容、更接地气、更易于了解、更人性化。”

毕竟,许多年轻的员工既不记得繁荣时期,也不记得需要财政援助的日子;对他们来说,没有什么比与d-sol在夜总会自拍更能代表goldman sachs了。

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